한경아카데미 소개

'교육'으로 세상을 이롭게 하고자 합니다.
'교육'을 통해 가능성을 보여드리겠습니다.
개인과 기업에 등대의 역할이 되고자 하는
한경아카데미입니다.

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역량진단 시스템

국내 컨설팅 전문기업 및 기업의 역량진단 시스템의 현황을 분석한 결과, 아래와 같은 한계점을 찾아볼 수 있었고, 이를 개선하고자 하였음

  • 문제점 한계점
    · 기존 진단의 경우, 3개의 계층구분
    - 초급실무자/중간실무자/관리자
    · 진단 이후, 교육프로그램 매칭 및 활용이 어려움
    · 역량별 진단문항이 너무 단순함
    - 1개 ~ 2개 문항
    · 직무역량 진단의 계층 구분이 없음
    - 동일 문항으로 계층별 수준을 진단함
    - 상위 직급이 무조건 높은 진단점수
  • 개선방향
    · 역량진단 대상을 세분화
    - 사원/대리/과장/차부장(비보직)/팀장
    · 계층별 역량교육 실시 및 활용이 용이해질 수
      있도록 역량을 구성함
    · 역량별 진단문항을 늘렸으며, 진단문항과 교육
      프로그램 내용을 구체적으로 연계시킴
    - 5개 이상씩 문항 설계
    · 리더십 역량진단과 직무공통 역량진단 각각
      계층별 구분하여 진단함
표준 역량 활용 계층별 역량 도출
표준 역량 활용 계층별 역량 도출
계층 역할 리더십 역량 직무공통 역량 직무전문 역량
사 원 Self Leader
업무 실행자
실무 전문가
대인친밀성
자기개발
자기주도성
창의혁신적 사고
업무관리
문서작성
커뮤니케이션
효과적 보고
기획/경영관리
영업/마케팅
R&D
생산관리

조직문화(조직소통)
대 리 자기개발
창의혁신적 사고
대인관계
팔로워십
업무관리
문제인식 및 해결
프리젠테이션
커뮤니케이션
과 장 Performance Leader
업무 전문가
업무 주도자
업무관리 및 조정
영향력
관계관리
분석적 사고
기획력
문제인식 및 해결
협상력
커뮤니케이션
차부장
(비보직)
관계 및 갈등관리
피드백/코칭
위기관리
영향력
업무관리 및 조정
전략적 기획
프로젝트관리스킬
협상력
커뮤니케이션
팀 장 Strategic Leader
성과 관리자
비전 제시자
비전/목표 제시
의사결정
성과관리
동기부여
변화촉진
전략적 기획
경영전략 수립
손익 마인드
커뮤니케이션
임 원 전략적 의사결정
경영 마인드
변화촉진

S-역량진단

역량진단 Process

    • S-역량진단 실시
    • 조직 성과창출에
      기여하는 역량문항 구성
    • 01
    • 리더십 역량 진단
      직무공통 역량 진단
      역량진단 결과보고서
    • 로드맵 설계
    • 진단결과 기반
      중기적 교육 로드맵 설계
    • 02
    • 중장기 교육 로드맵 설계
      직급별 리더십 교육
      공통역량 교육
    • 교육과정
      확정 및 운영
    • 진단결과에 따라 선정된
      교육과정 중심 운영
    • 03
    • 교육과정 확정
      교육운영 계획
      교육과정 시행
    • 사후 관리
    • 과정 피드백 및
      개선점 확인
    • 04
    • 교육효과 보고서
      역량 재진단을 통한
      개선결과

역량 모델링

고객사의 HR 전략, 직무, 계층 역할, 핵심가치에 부합하는 최적화된 역량모델을 도출합니다

  • 역량모델링 Process
  • 역량모델 필요성과 활용